工業(yè)發(fā)展對鋼的需求量越來越大，在建筑工程中，越來越多的設(shè)計(jì)采用鋼結(jié)構(gòu)形式，鋼結(jié)構(gòu)建筑以其獨(dú)特的高強(qiáng)度，輕自重的優(yōu)勢，得到了越來越廣泛的應(yīng)用。同時(shí)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，也會存在一些問題，導(dǎo)致現(xiàn)在整體的施工進(jìn)度施工質(zhì)量得不到保證，文章對現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理存在的主要問題提出相應(yīng)的意見建議使鋼結(jié)構(gòu)廠房工程管理施工更加完善。 　　1、鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工管理的存在的問題
　　
　　1.1管理人員素質(zhì)不足
　　
　　管理人員素質(zhì)不足，現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)廠房工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于管理人員的要求越來越高，這是因?yàn)楝F(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)以及工作環(huán)境存在著參差不齊的現(xiàn)狀，在進(jìn)行施工人員的自我分配時(shí)，采用的最基本的技術(shù)就是人力資源管理技術(shù)，通過這項(xiàng)技術(shù)可以很好的分配各項(xiàng)施工人員的素質(zhì)來找到最適合他們的環(huán)境，從而最大化他們的施工效率，然而在進(jìn)行這項(xiàng)工程的時(shí)候，就必須要通過具有高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行操作，管理人員必須同時(shí)具備管理能力和專業(yè)技術(shù)能力，而現(xiàn)在許多鋼結(jié)構(gòu)廠房工程內(nèi)部的管理人員對于這項(xiàng)技術(shù)的操縱都沒有達(dá)到預(yù)期，對于鋼結(jié)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)能力的掌握也有所欠缺。管理人員的素質(zhì)不足，還體現(xiàn)在他們自身對于現(xiàn)在管理的方向，管理的能力沒有保障，并且他們自己本身的素質(zhì)存在缺陷，這就導(dǎo)致現(xiàn)在的管理人員合理的進(jìn)行人員分配，進(jìn)而造成廠房工程質(zhì)量的嚴(yán)重不合格，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等。
　　
　　1.2材料管理存在浪費(fèi)
　　
　　隨著現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)的競爭力越來越強(qiáng)，通過綜合信息化技術(shù)已經(jīng)將領(lǐng)域中的各個(gè)信息技術(shù)充分融合。但是企業(yè)之間的差距越來越小，也就意味著如果想拉開企業(yè)的差距就必須從自身的原因出發(fā)，通過尋找自身的因素和自身的素質(zhì)來提高現(xiàn)在整體的競爭力。而材料管理就是提升企業(yè)整體競爭力，降低企業(yè)成本消耗，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一方法，鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工管理過程中對于材料管理的重視程度，可以直接決定資源的有效利用率和資源的材料比因此在現(xiàn)在的材料管理中，材料管理人員已經(jīng)成為非常重要的一步，并且材料管理已經(jīng)成為現(xiàn)在管理中的一個(gè)主要目標(biāo)。而部分鋼結(jié)構(gòu)廠房工程在施工的時(shí)候，對于鋼結(jié)構(gòu)的材料管理僅僅是打了口頭的稱號，其實(shí)在實(shí)際應(yīng)用中并沒有采用很好的材料管理，這就使得現(xiàn)在的材料存在大量的浪費(fèi)，不利于現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展觀的踐行，同時(shí)也不利于環(huán)保理念在人們心中的貫徹。
　　
　　2、鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工管理的相應(yīng)意見建議
　　
　　2.1加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)
　　
　　加強(qiáng)素質(zhì)基本建設(shè)，現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工管理的素質(zhì)建設(shè)重心主要集中在對于管理人員內(nèi)部的素質(zhì)，建設(shè)管理人員首先要進(jìn)行管理，就必須要具備一個(gè)良好的素質(zhì)，有大局觀，并且具備一定的鋼結(jié)構(gòu)廠房工程知識和現(xiàn)在的信息化操作能力，只有具備以上幾點(diǎn)才可以作為一名合格的鋼結(jié)構(gòu)廠房工程管理人員進(jìn)行管理工作。鋼結(jié)構(gòu)管理人員在具備基本素質(zhì)之后，還應(yīng)該具備一定的道德素質(zhì)，他們必須能夠體恤下屬員工的心情，并且充分的給予他們自身的素質(zhì)要求進(jìn)行環(huán)境分配，使他們能夠充分發(fā)揮出自身的最大作用來保證公司的運(yùn)作效率和公司的運(yùn)作效益，使得施工進(jìn)度得到最大的進(jìn)展。對鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工管理的主要方向，就集中對人力資源素質(zhì)的加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。
　　
　　2.2培育材料管理意識
　　
　　培養(yǎng)材料管理師材料管理意識是決定現(xiàn)在公司競爭力的主要保證，鋼結(jié)構(gòu)廠房工程的材料管理無外乎體現(xiàn)在制作過程中的排版下料，對鋼材的最大化利用，以及在安裝制作工程中輔材的合理調(diào)配使用。現(xiàn)在材料管理時(shí)應(yīng)讓其明白現(xiàn)在材料成本控制對于現(xiàn)在公司發(fā)展的重要性和施工管理進(jìn)度提高的重要性，任何一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程對于材料成本的要求是非常大的，在輸入了大量的材料之后，如果能夠充分的利用材料將材料節(jié)省利用到下一批的工程進(jìn)行中，就可以節(jié)省出非常大的一筆資金，就在與其他公司的競爭中占領(lǐng)了先機(jī)，所以現(xiàn)在的材料管理意識的培育是決定整體施工效率的主要保障之一。而為了提高材料的管理意識，就必須要提高技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員對于材料的重視。首先要將技術(shù)人員的專業(yè)水平提高，從源頭上節(jié)約成本，降低損耗，其次在現(xiàn)場安裝方面，管理人員盡職盡責(zé)，合理的做好資源調(diào)配工作，不能存在鋪張浪費(fèi)，真正的做到資源的循環(huán)利用。
　　
　　綜上所述，現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)廠房施工工程管理對于整體效率的提升有著重要的意義，所以對于新的管理過程中存在的種種缺陷，我們就集中針對材料管理和人員素質(zhì)缺乏這兩點(diǎn)進(jìn)行整體的改善，通過貫徹上述所說的方法，使得現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)管理方式更加的和諧，更加的科學(xué)使鋼結(jié)構(gòu)廠房工程的發(fā)展更加完善。